如何理解施工标准化？如果非要从理论层面来讲，它是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。但我们还可以从实际角度出发，这样理解施工标准化——感谢施工标准化，让建筑工程能比之前做得更好。

为什么说要感谢施工标准化？
这主要有四方面原因。

标准化让项目管理自如
把标准化看作是管理理念，其作用是服务于集成化管理。从近年企业标准化建设与创新实践来看，企业标准体系在建设、运转、提升过程中存在若干难题。
（1）工具方法不完善制约了标准立、改、废管理；
（2）员工需要的仅是部分标准或标准的部分条款，标准繁多难以落实；
（3）工作标准很难随岗位实施动态调整；
（4）难以实现技术标准、管理标准、工作标准这“三大”标准的有效协同和持续改进；
（5）标准执行“两张皮”问题很难避免。
标准化让工程效率提高
推行施工标准化既抓住了建筑业创新的关键点，又是新时期施工现场管理的最低要求。转变施工现场管理，提升行业形象，增强产业发展后劲，提高政府监管水平和服务效能，做好施工标准化，使工地项目的各项工作变得井井有条，这些对提高工程效率大有帮助。
标准化让成本合理缩减
标准化和程序化管理，尤其是对业主的工程设计变更、增减工程数量、工程材料质量或价格的变更确认，分月、季已完工工程数量报表的报送、监理审核、业主签认等都是施工企业日常管理中非常重要的关键环节，这些资料的取得是确认财务收入的重要依据，也是企业进行维权结算的重要法律依据。
标准化为安全保驾护航
标准化对于施工安全的作用可以说是最为根本的保障，在杂乱无序的项目工地，正在作业的施工人员可能因为场地缺乏标准化管理而发生意外。无数安全生产事故的教训告诉我们，标准化管理工地现场可以避免很多安全事故发生，其作用不容小视。

标准化带给建筑企业的益处不仅包括直观经济效益，还有很多间接效益，除了上述四点理由外，还有很多理由能说明标准化在现代施工项目中的重要性。然而很多中小企业（甚至是个别大型企业）却在这方面做得尚有欠缺，究竟是哪方面原因导致标准化无法落地呢？

管理制度不明确
工程项目在项目实施前，应建立科学合理的计划管理体系。然而很多项目管理体系混乱，这主要体现在“管理体系设计混乱”和“体系执行不落地”两方面。由于工程项目的实际权力和责任过于集中，无法向下分散，如果标准化落实不到位，管理体系建立不健全，则工程项目将面临较大管理阻碍。
项目部应在建立科学合理的计划管理体系后进行总体战略部署，并制订合理有效的管理制度及规划，以规避工程风险，提高工程效率，实现管理制度标准化，最重要的是实现“管理联通，互相融合”，从而做到对工程项目进行统筹管理、联动管理、分级管理、过程预警管理以及追责管理。
人员配置标准化
人员配置标准化是施工项目人力资源的管理重点，然而很多工程项目存在人员配置固化的问题——没有做到按需分配与调整，人员效率不高。
正确做好人员配置标准化，需要科学设置机构和岗位，合理配备人员，以满足管理要求，同时应明确并细化每个人的工作职责、工作内容及工作流程，使人员配置避免陷入“标准固化”。
现场管理标准化
现场管理标准化主要包括制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准等。很多项目部都只做到表层，主要表现在标准不明确、制度不完善、执行不到位。这些“老大难”问题一直得不到一些从业人员的重视。实际上，做好现场管理标准化，受益的往往是自己，关键是找到如何既做到管理标准化的要求，又能减少成本与精力投入的方法，做到最优管理。
建立和完善项目管理机制，规范现场文化建设，并设有专人负责施工现场标准化管理工作，同时加强科学技术研究及先进技术的推广应用，以提高施工现场管理水平，推进施工现场的科学管理，实现施工现场管理标准化。

标准化是施工项目的保护伞，只有按照要求撑起“伞架”，“伞面”才能在关键时刻起到保护作用。建筑市场如今竞争激烈，业主会越来越偏向于软实力强的承包企业，做好标准化管理工作将使企业受益无穷。

来源：建筑技术杂志社